员工职业双通道指员工职业发展路径，设管理通道和技术通道。
公司根据岗位类别和职责设置职级。职级是员工的等级序列，体现员工的政治素质、业务能力、资历贡献，是确定薪酬、福利等待遇的重要依据。
为了给员工提供更多的发展机会，员工职业发展路径可分为纵向发展和横向跨专业拓展。
● 纵向发展，主要为部门内（或类似部门或事业部、同专业）职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作，提升自己的能力水平，当上级职位出现名额空缺或员工个人能力获得较大提升时，将作为中层管理后备人才或专业技术人才进行储备，促进员工个人成长和发展。
● 横向跨专业拓展，主要为员工在不同岗位序列（不同专业，不同类部门或事业部）之间进行选择，公司提供跨岗位序列拓展的平台和机会，主要以内部调配和内部竞聘的方式进行。
● 管理通道与技术通道相互贯通，在技术岗位或管理岗位出现空缺时，符合相应岗位任职条件要求的，可择优进行转任，公司鼓励管理人才与技术人才相互交流、复合成长。
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职级名称岗位序列 |
3级 |
4-5级 |
6级 |
7级 |
8级 |
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专家级 |
资深级 |
高级 |
中级 |
初级 |
待岗培训 |
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以业务部为例 |
项目专家 |
资深项目经理 |
高级项目经理 |
项目经理 |
项目助理 |
待岗培训员工 |
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职级名称岗位序列 |
以业务部为例 |
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3级 |
专家级 |
项目专家 |
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4-5级 |
专家级 |
项目专家 |
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6级 |
高级 |
高级项目经理 |
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7级 |
中级 |
项目经理 |
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8级 |
初级 |
项目助理 |
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待岗培训 |
待岗培训员工 |
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